企业文化发展史
　　我公司经过五十多年的发展积累与沉淀，不仅在生产经营方面取得了骄人成绩，也凝炼了具有中集华骏特色的企业文化，并得到公司广大员工的认同。其内涵可归纳为 ：“苦文化”、 “执行文化”、“反思文化”、“创新文化”、“学习文化”。并且这些文化内涵与中集文化有许多相通之处，这为我们更好的融入集团奠定了基础。
1、“苦文化”
　　从八人的“木工互助组”到规模化生产的今天，中集华骏的发展历程经历了不尽的风霜和坎坷，同时造就了中集华骏人“勤俭节约、艰苦奋斗”的优良传统，也逐渐形成了中集华骏“苦文化”的基本内涵。出差公务人员宁选火车而不乘飞机、舍弃舒适的星级酒店而下榻价格低廉的招待所、放弃山珍海味的高档酒席而选择物美价廉的风味小吃，这也许只是一些微不足道的小事，但也从这些“小事”上体现了中集华骏人“勤俭节约、艰苦奋斗”的 “苦文化”。
　　案例：公司副总经理杨汇参加在上海举行的行业会议，虽然热心的经销商帮他安排了三星级的酒店，但杨总仍然自己又在附近找了一个小招待所住宿；公司总经理郭永华一行三人出差挤住一个双人标准间，他也坚决不同意自己住单间；等等。
2、“执行文化”
　　在一个企业内部，只要有职务的差异，就必然存在着决策与执行的矛盾，而不论多么英明的决策，如果不能执行或彻底的贯彻执行，那么，他可能也只能是一个美丽的梦想。“务实、敬业、奉献”既是中集华骏人必须具备的个人素养，也构成了中集华骏上下同心的执行文化。
　　案例：春节，是中华民族阖家团圆的传统节日，但在2004的春节，中集华骏人却放弃了这个美好的时刻赶回公司加班，耳闻千家亲人相聚的欢声笑语、鼻嗅万户飘香的团圆佳肴而无怨无悔，原因无他，只因公司领导决定在春节期间完成半挂车厂的分离搬迁和原自卸车厂的搬迁重组工作，并且仅用了7天的时间就完成了搬迁任务，为中集华骏半挂车厂和专用车厂春节过后投产运行奠定了基础。2005年春节期间，同样是短短的5天时间，中集华骏人又实现了铸造新区的顺利搬迁投产。
3、“反思文化”
　　“会怨，怨自己；不会怨，怨别人”是中集华骏总经理郭永华的一句名言，也是中集华骏“反思文化”的主要内涵，它体现的既是一种认识、一种态度、一种责任，更多的却是一种反思，是对“批评与自我批评”的另一种诠释，使中集华骏人勇于承担责任、敢于承担责任，使中集华骏各部门、员工心往一处想、劲往一处使，紧紧地拧成一股绳，也将中集华骏打造为一支无往不胜的“中原铁军”。
4、“创新文化”
　　“创新”是一个企业得以持续发展的前提，中集华骏的“创新文化”不仅体现在产品的创新方面，在管理方面也在不断的探索：施行“厂务公开”制度，在公司范围内公开公司各种经济指标的计划及完成情况、原材料的购进及消耗情况、公司员工的薪酬分配情况和公司重大事项的实施情况，以达到管理透明化、群众监督的管理方针。
　　案例：2005年以前我公司生产衬板时冒口一直采用氧气割除的方法，其中合金钢Ⅱ衬板必须在500℃以上才能实施热割，不仅造成工作劳动强度大，人工成本费用高，而且切割后的衬板在热处理过程中容易开裂直接影响产品质量。为攻克这一难题，公司技术、生产人员经过反复实践，潜心钻研，率先在铸钢车间将传统的采用浇冒系统氧割工艺改为直接采用易割片工艺，经过车间实施验证，效果十分显著，此工艺不但解决了公司长期以来浇冒系统的一大难题，减轻了员工的劳动强度，大大提高了成品率，确保了产品质量，且大大降低了生产成本。这不得不说是公司生产领域的又一大变革亮点。
5、“学习文化”
　　“致力于学世界的先进，做中国的最好”是中集华骏持之以恒的发展目标，也是中集华骏人学习的动力，在此目标的激励下，中集华骏人采取多种方式，想方设法地利用业余时间进行充实自己，同时，公司也为员工学习搭建广阔地平台，努力打造一个“学习型企业”：聘请专业咨询公司为各岗位人员进行专项技能培训；聘请专业英语教师对员工进行日常英语知识培训；购进各类专业技能书刊供员工借阅学习；举办各类“技能竞赛”和“技术比武”活动，利用奖优罚劣的激励措施提高员工地学习积极性，促使员工岗位成才。 “创建和谐型社会”首先应从“创建和谐型组织”开始，作为祖国大家庭构成的一个分子，中集华骏公司在强抓生产经营建设的同时，始终秉持以人为本的管理理念，充分利用各种假期在繁忙的工作之余举办篮球比赛、拔河比赛、套圈、猜谜等各种文娱活动，努力地为员工提供一个和谐的、宽松的、快乐的工作和生活环境。
融合中集文化
　　在各自企业文化的创建方面，虽然不同的企业各有自己的特色，但是在某些方面也存在着一定的相似或相同点。加盟中集集团之后，通过学习集团文化，我们发现中集华骏固有文化与中集文化存在着许多的共鸣之处，比如：麦总所提出的“务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风”与中集华骏公司“勤俭节约、艰苦奋斗”的“苦文化”内涵有着异曲同工之妙；中集文化的核心内容“尽心尽力，尽善尽美”及“讲学习，讲包容，重执行，重实效”与中集华骏的“执行文化”、“学习文化”等又不谋而合。这些共鸣之处为中集华骏更好地融入集团奠定了良好的基础。
　　加盟集团之后，华骏也以与集团文化的共鸣点作为锲入点，积极地学习、消化、吸收集团优秀的企业文化，争取更快、更好地融入集团。
1、全面应用集团“CIMC”VI核心标志。加盟集团后，我公司及时地更新、更换公司网站、宣传报刊及各种标志牌，在各类标志之处使用“CIMC”标志，并根据集团员工工作服装的设计标准及要求制作了中集华骏的工作服等。
2、根据集团“客户至上”的核心价值观将2005年确定为“优化服务年”，以“关爱用户、方便用户、感动用户”为主题，开展多种形式的市场促销和客服活动，促进与客户的交流和合作，真正体现为顾客创造价值的理念。
3、根据集团的人力资源开发与管理纲要，修改制定了“部门经理绩效考核大纲”，使公司的人力资源管理程序和模式逐渐向集团靠拢。
4、积极响应集团“国强民富”的号召，修订了公司干部评聘制度和员工薪酬分配制度，施行专业技能岗位宽带薪酬，通过提升高技能、高素质人才的薪酬待遇，保证专业技能岗位的人才稳定性，进而培养专家型的专业技能人才。
5、借助第二届“中集杯”知识竞赛的举行，掀起“学习中集、融入中集”的高潮，在公司范围内普及中集知识，使公司全体员工更进一步地了解中集，进而更好地服务中集，并成功举办了“中集杯”知识竞赛中集华骏预选赛。
6、在目前严峻的市场形势下，为了认真贯彻麦总提出的“两个务必”的要求，中集华骏人提出以“以新的起点，创造新的业绩，树立新的形象”为内涵的“再创业”口号，并于今年12月底成功举行了“中集华骏在我心中”演讲比赛，以促使公司员工“务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风”、继续发扬“勤俭节约，艰苦奋斗”的优良传统。
企业文化建设方向和建议
　　中集华骏公司虽然在企业文化的创建方面取得了一定的成绩，但仍然存在着一定的不足之处，在今后的工作中，我们将在不断地贯彻学习集团“尽心尽力、尽善尽美”企业文化核心内容和“国强民富、共同发展”核心人力资源理念的基础上，逐步修订和完善各项管理制度，以制度的约束性推动企业文化建设工作的进一步深化，并继续保持和发扬“勤俭节约，艰苦奋斗”的作风，继续提升和凝炼“敬业、忠诚、奉献、创新”的核心价值观，逐渐打造具有中集华骏特色的企业文化，以推动企业的可持续发展。
我们相信，在中集集团优秀文化的指导下，有着中集华骏卓越文化的牵引，我们的企业将不战而胜。